グループマネージャーとは【マネージャーとの違いや求められるスキルについて解説します】

記事更新日：2024年09月27日｜初回公開日：2024年09月25日

会社の規模が大きくなるにつれて、人をまとめる役職も増えていきます。マネージャーは、どの企業でも大体取り入れられている役職です。マネージャーに関連して様々な役職があることをご存知でしょうか。今回は、マネージャーの役職の一つである「グループマネージャー」について解説します。グループマネージャーとは、規模間の小さいチームやグループをまとめる役職のこと。今回の記事では、グループマネージャーに求められるスキルやグループマネージャーになるための方法について紹介します。グループマネージャーを育成したい、取り入れたいと考えている企業さんはぜひご一読ください。

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グループマネージャーとは

チームをまとめる役職のこと

グループマネージャーとは、チームをまとめる役職のことを指します。一つ、あるいは複数のチームを統括します。チームをリードし、組織の目標を達成するための役割を担う役職です。例えば、プロジェクト計画や進行管理、リソース配分などです。そのため、グループマネージャーはチームの全体像を把握しておく必要があります。チームを運営しながら、成果を上げていくことが求められる役職です。高いチームワークを発揮させるためにも、コミュニケーション力などはグループマネージャーになるためにかかせません。

グループマネージャーに関連する役職

シニアマネージャー

グループマネージャーに関連する役職として、シニアマネージャーがあります。シニアマネージャーとは、通常よりも位が高いマネージャーのことを指します。一般的には、次長や部長代理、副部長などを指す場合が多いです。通常よりは上位に位置するシニアマネージャーですが、ゼネラルマネージャーと比べると低い位置にあります。ゼネラルマネージャーが強いリーダーシップを発揮する役職である一方で、シニアマネージャーはグループ内にそれを伝える役職だと考えると良いでしょう。規模間の大きい企業でシニアマネージャーの役職が作られることが多いです。

ゼネラルマネージャー

グループマネージャーに関連する役職には、ゼネラルマネージャーもあります。ゼネラルマネージャーとは、マネージャーのなかでも上位に位置する役職です。企業における管理職の一種で、企業や組織全体を統括する上層部の役職になります。英語でGeneral manegerと記載し、省略してGMと呼ばれることもあります。組織全体のマネジメントを行う役職であり、経営や企業戦略といった重要事項に対して決定権を持っています。現場で指揮を取ることはほとんどありません。

アシスタントマネージャー

アシスタントマネージャーも、グループマネージャーに関連する役職になります。運営するチーム規模が大きくなればなるにつれて、マネージャー1人ではチームを統括しきれなくなります。そのような際に活躍するのが、アシスタントマネージャーです。アシスタントマネージャーは、名前の通り、マネージャーをサポートする役職になります。一方で、プロジェクトの計画や管理も担うので、実質的に高いマネジメントスキルが求められます。

グループマネージャーとマネージャーの違い

まとめる規模が異なる

グループマネージャーとマネージャーは、まとめる規模が異なります。グループマネージャーは、主に小さなチームを統括する役職です。基本的には1人で担うことができます。一方で、マネージャーは組織全体を管理し、組織全体の戦略立案や複数あるいは大規模のチームをまとめます。1人だとまとめられない場合には、アシスタントマネージャーという役職が追加されることもあります。まとめる規模が異なるのは、グループマネージャーとマネージャーとの違いです。

責任範囲が異なる

責任範囲が異なることも、グループマネージャーとマネージャーの違いです。まとめる規模が異なるため、責任範囲も変わってきます。グループマネージャーは、あくまでチーム内の決定権を持ちます。日々の業務やプロジェクトの決定、進行はグループマネージャーの役割です。一方で、マネージャーは組織全体の戦略に関する決定権を持ちます。グループマネージャーがチームの責任を負う一方で、マネージャーは組織全体の責任を負っています。そのため、責任範囲が異なるのが両者の違いです。

グループマネージャーの年収

大企業で1000万円を超える

グループマネージャーの年収は、大企業で1000万円を超えます。企業によって異なりますが、大企業であれば1000万円を超えると言われています。例えば、リクルートのグループマネージャーの年収は、平均して1000～1200万円です。資生堂であれば、グループマネージャーの平均年収は1400万円以上だとされています。チームをまとめプロジェクト進行を担うグループマネージャーは、それなりの責任が伴います。そのため、どこの大企業でも、大体は1000万円を超えるとされています。

グループマネージャーに求められるスキル

リーダーシップ

グループマネージャーに求められるスキルは、リーダーシップです。グループマネージャーはチームをリードしながら業務を遂行していきます。そのため、高いリーダーシップが必要です。チーム全体の指揮を取るためには、メンバーのモチベーションを向上させ、全員で協力しながら一つの方向に向かっていくことが求められます。その他にも、グループマネージャーはメンバーに対して適切なフィードバックを行い、個々のスキルを向上させます。リーダーシップがなければ、これらの業務をこなすことは難しいかもしれません。

コミュニケーション能力

コミュニケーション能力も、グループマネージャーに求められるスキルです。リーダーシップを発揮するためには、まずメンバーとの信頼関係があることが大切です。信頼関係は、日々のコミュニケーションの積み重ねで生まれていくものです。そのため、コミュニケーション能力は、グループマネージャーになるために必要なスキルであるとされています。チームメンバーと定期的にミーティングをしたり、フィードバックを提供することもあるので、メンバーとの日常的なコミュニケーションはかかせません。

問題解決力

グループマネージャーに求められるスキルには、問題解決力もあります。問題を早期に発見し、コミュニケーションを通じて解決していきます。グループマネージャーは、定期的にミーティングを開催し参加します。ミーティングでは、異なる意見が対立することが多々あるでしょう。両者の意見を聞き、互いを尊重したうえで解決策に導いていくのがグループマネージャーの役割です。問題解決力を通じて、チームを一つにしていくことが求められます。

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グループマネージャーになるには

リーダーの経験を積む

グループマネージャーになるためには、リーダーの経験を積むことが大切です。リーダーの経験なしにグループマネージャーになってしまうと、本人の負担になるだけでなく業務が円滑に進まなくなる恐れがあります。そのため、リーダーの経験を積みリーダーシップの向上を図っておくことが大切です。早い段階からチームリーダーやプロジェクトリーダーの経験を積ませましょう。リーダーの経験をさせるのに早すぎるということはありません。積極的に若手に任せてみるのも大切です。

資格を習得する

資格を習得することも、グループマネージャーになるためにおすすめの手段です。グループマネージャーになるためには資格を取得しなければならないということはありませんが、関連する資格を習得しておくと役立つ場合があります。ビジネスやプロジェクト管理に関連する資格を取得しておくことがおすすめです。例えば、ビジネスマネージャー検定試験、ビジネスマネジメント検定試験、ロジカルシンキングマスター認定試験などです。積極的に取得しておきましょう。

経験者からアドバイスをもらう

経験者からアドバイスをもらうことも、グループマネージャーになるために効果的な方法です。経験者からアドバイスや指導を受けることで、マネージャーとしての成長促進が期待されます。グループマネージャーとして必要な能力は、実際に経験している人たちから聞くことが一番です。実際に経験したからこそ分かることも多いでしょう。グループマネージャーになった経緯や、自身に必要だったスキルを伺い、自分自身の成長に繋げていきましょう。

自己啓発に取り組む

グループマネージャーになるためには、自己啓発に取り組むことも大切です。グループマネージャーは、チーム全体の責任を負う重要な役職です。そのため、業務に対して積極的に取り組む必要があります。自発的に自己啓発に取り組んでいる人は、グループマネージャーとしても自身の役割を全うすることができる人です。自己啓発としておすすめなのは、ビジネスやリーダーシップに関する文献や学術書を読むことです。その他にも、インターネットを活用して知識を蓄えていきましょう。

グループマネージャーになった際の注意点

仕事とプライベートの両立を図る

グループマネージャーになった際には、仕事とプライベートの両立を図るようにしましょう。責任感が大きいあまりに、常に仕事のことを考えてしまうかもしれません。しかしながら、仕事ばかりにのめり込んでしまったら、いずれ体調を崩しかねません。グループマネージャーこそ、仕事とプライベートの両立を図ることが大切です。できるだけ、就労時間内に仕事を完結させ、職場外に持ち出さないようにしましょう。メンバーたちが仕事とプライベートの両立を図るためにも必要です。

問題を抱え込みすぎずメンバーに頼る

問題を抱え込みすぎずメンバーに頼ることも、グループマネージャーになった際の注意点です。グループマネージャーは責任感の多い役職です。そのため、自分がなんとかしなければ、と思うこともあるかもしれません。しかしながら、そんな時こそ、1人で抱え込まずメンバーに頼るようにしましょう。グループマネージャーは、1人ですべてこなさなければいけない役職ではありません。メンバーに頼ったり意見を聞いたことで、新たな解決策が生まれる場合もあります。

企業におけるグループマネージャーの例

エン・ジャパン株式会社

企業におけるグループマネージャーの例として、エン・ジャパン株式会社の取り組みを紹介します。エン・ジャパン株式会社では、若手のうちにミドルマネジメントを経験することが重要だとしています。グループマネージャーには、戦略立案の能力や効果的な部下育成能力などが求められるとしています。グループマネージャーは、ミドルマネジメントの入り口にあたる重要な役職です。そのため、エン・ジャパン株式会社では積極的に若手に経験させる仕組みが作られています。

まとめ

グループマネージャーとして企業を支えよう

今回は、グループマネージャーについて解説しました。グループマネージャーは、マネージャーに比べるとまとめる規模が小さく責任感も少ない役職です。しかしながら、ミドルマネジメントの入り口として、重要な立ち位置になります。グループマネージャーになるためには、積極的にリーダーの経験を積み、自己啓発に取り組むことが大切です。しかしながら、責任感が大きいあまりに、仕事とプライベートの境目が分からなくならないように注意する必要があります。メンバーに頼りながら、グループマネージャーとして企業を支えていきましょう。