優秀な若手が辞める理由とは【辞める前兆やその対策についても解説します】

記事更新日：2024年05月31日｜初回公開日：2024年05月31日

近年では、少子高齢化に伴い、会社はいかにして優秀な人材を集めて人手不足に対応できるかどうかが重要となってきます。特に、若い人材は未来の会社を担う重要な人材となりうるため、会社は積極的に採用していく必要があります。ところが、こうした優秀な若手が入ってきたもののすぐに辞めてしまうケースも近年では多く見られます。では、こうした優秀な若手が多く辞めていく会社とはどのような会社なのでしょうか。本記事ではこうした情報についてご紹介します。そして、離職を防ぐ方法はあるのでしょうか。経営層の方は是非ご一読下さい。

優秀な若手が辞める会社の特徴

能力を活かせていない

優秀な若手が辞める会社の特徴として、能力を活かせていないことが挙げられます。たしかに新卒の人材にはいきなり裁量の大きい仕事をたくさん任せることは難しいです。しかし、新卒の中で能力を加味せず簡単な仕事ばかりを多くさせた場合、優秀な若手のモチベーションは低下するでしょう。最近の若い人は将来に対する不安から自らのキャリアを意識して働く人が多いです。つまり、期待した成長ができないと感じた場合には離職に踏み切ってしまうでしょう。

入社前後でギャップを持たせている

優秀な若手が辞める会社の特徴として、入社前後でギャップを持たせている点が挙げられます。入社前に若手が描いていた職場環境や仕事内容と実際のそれらが一致しない場合、離職につながるでしょう。例えば、入社前には幹部候補生募集という内容を掲げていたのにもかかわらず、実際入ってみると若手に仕事を全く任せてもらえず雑務が多い場合には優秀な若手はすぐに辞めてしまうでしょう。採用時には、内容に嘘のないように情報を伝えるように心がけましょう。

コミュニケーションがとれていない

優秀な若手が辞める会社の特徴として、コミュニケーションがとれていない点が挙げられます。優秀な若手と上司との間で十分にコミュニケーションが取れていない場合には、彼らの意向や現状認識をすることが難しくなります。そうすることで、本人のキャリアや成長展望に関する時間軸やスピード感を把握できなくなってしまい、キャリアへの失望を生み出してしまいます。結果、優秀な若手が離職や退職をしてしまうでしょう。

優秀な若手が辞めるデメリット

生産性が下がる

優秀な若手が辞めるデメリットとして、生産性が下がることが挙げられます。そもそも、優秀であるかどうかにかかわらず、離職者が出た場合にはその分を他の社員で補い合っていく必要があるため生産性は落ちます。ましてその社員が優秀であれば離職のダメージはさらに大きいでしょう。優秀な人は、他の人に比べて仕事の理解が早く、作業効率がよいです。離職によって業務の正確性やスピードは落ち、業績に影響が出る恐れもあるでしょう。

社員のモチベーションに影響する

優秀な若手が辞めるデメリットとして、社員のモチベーションに影響することが挙げられます。モチベーションは作業効率を上げる上で非常に重要な要素と言えます。優秀な若手が辞めてしまうことで、周りの社員は会社の将来に大きな不安を抱くでしょう。結果的に、会社への不信感や違和感を抱き始め、仕事をする上でのモチベーションにも影響を及ぼします。また、単純な作業量の増加によって心身共にダメージがいき、仕事へのモチベーションの低下につながる恐れもあります。

退職の連鎖が起きる

優秀な若手が辞めるデメリットとして、退職の連鎖が起きることが挙げられます。優秀な若手が辞めたことにより、その周りの同期は会社に何か問題があるのかと不安になり始めます。その結果、そう思う人が次々に増えていき結果的に退職の連鎖が起きてしまうでしょう。連鎖退職が起きれば起きるほど人手不足は加速し、社員一人あたりの作業量がますます増えていきます。それがさらに離職を引き起こすといった、負のスパイラルが生まれてしまいます。

優秀な若手が辞める理由

直属の上司に魅力を感じていないため

優秀な若手が辞める理由として、直属の上司に魅力を感じていないことが挙げられます。多くの場合は、若手の社員の将来像は直属の上司であり、少なからず上司に期待や憧れを持ってキャリアを考えることでしょう。司の姿が自分にとってロールモデルとならないと感じれば、会社への魅力も大きく低下するでしょう。その結果他の会社へ行くことを検討し離職に踏み切ってしまうでしょう。

成長環境と感じていないため

優秀な若手が辞める理由として、成長環境と感じていないことが挙げられます。先ほども書いた通り、近年は将来への不安から若い人はキャリアを意識して働いている人が多いです。言い換えれば、どれだけ今の環境で成長して次へつなげるかを考えている人が多いということです。成長意欲が高く、周囲の情報もよく収集しているからこそ、今の職場で成長の可能性があまりないと感じると、より成長できそうな環境を求めて転職する傾向があります。

仕事のやり方が古いと感じているため

優秀な若手が辞める理由として、仕事のやり方が古いと感じていることが挙げられます。最近の若い人はいわゆるデジタルネイティブ世代と呼ばれています。彼らにとっては昭和的なやり方が合わず非効率的なことを嫌う傾向にあります。優秀な若手は会社にいる価値と自分の若い時代の時間を天秤にかけ、離職するかどうかを決めます。会社からすれば、理由もなく突然辞めたと感じるかもしれませんが、優秀な若手は辞めるべき理由を自分なりに蓄積して結論を出しているのです。

給料や待遇に不満を感じているため

優秀な若手が辞める理由として、給料や待遇に不満を感じていることが挙げられます。やはり、給料や待遇は優秀な若手がその会社で働き続けるかというモチベーションに直結します。給料の不満の中でも特に多いのが、評価への不満です。自身の働きぶりが正当に評価されずに給料が上がらないと言う不満が高まり、離職を考えます。また、給与体系自体に不満を持つこともあります。残業の割には給料が低い、インセンティブがないなどによっても若手は離職を考えます。

会社の将来性に不安を感じているため

優秀な若手が辞める理由として、会社の将来性に不安を感じていることが挙げられます。優秀な人でも仕事を覚えることに夢中な新人の頃は会社の将来性を考える余裕はありません。しかし、時間がたつにつれて会社を客観視するようになり、会社の将来性に不安を感じる人もいます。社員を大切にしていない会社は、社員の成長が小さく、生産効率も向上しないので、業績もなかなか上がりません。その結果、会社の将来性に不安が生じ、優秀な若手が離職していくでしょう。

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優秀な若手が辞める前兆

愚痴や不満が増えた

優秀な若手が辞める前兆として、愚痴や不満が増えることが挙げられます。先述の通り、優秀な若手が会社を辞める理由は少なからず会社に不安を抱いているためです。その不安から彼らは不満や愚痴をし始めるのです。その不満の内容は、職場環境の悪さ・上司の仕事の出来なさ・会社に将来性がないなど様々でしょう。愚痴や不満が増えた結果、社員からの反感や不信感を買い、徐々に会社への居心地が悪くなります。その結果、退職をするという流れになります。

会議で発言がなくなった

優秀な若手が辞める前兆として、会議で発言がなくなってくることが挙げられます。会議の場においてこれまで積極的に発言をしてきた優秀な若手の発言の機会の減少には特に注意が必要です。退職を前にした社員は、会社での会議を他人事のように感じてしまうため、必然的に会議での積極性が失われていくのです。また、単純に仕事に対してモチベーションが下がった結果発言が減ったということも考えられます。

同僚とプライベートで遊ばなくなった

優秀な若手が辞める前兆として、同僚とプライベートで遊ばなくなることが挙げられます。退職を検討している最中には、その会社の人間とは関わりを持とうとしまいません。その理由として、同僚に相談しても引き止めをされたりその会社にいないなら関係を持つ必要もないと感じたりするためです。特に、飲み会やプライベートでの交流が多い会社は、急に参加率が低くなった人へは注意を払わなければいけません。

優秀な若手の退職を防ぐ方法

魅力的な上司の下に配属する

優秀な若手の退職を防ぐ方法として、魅力的な上司の下に配属することが挙げられます。社内には、他の社員から信頼されていたり慕われている上司がいることでしょう。また、優秀な人は優秀な先輩でもいいでしょう。先輩が頑張って働いている理由に興味を示し、先輩と切磋琢磨しながら、自らも磨かれることを期待して頑張るでしょう。そのような人の下に優秀な若手を配属することで、若手はたくさん学ぶことができ成長できるでしょう。したがって、重要なことは優秀な若手に職場の改革を依頼するのではなく、優秀な上司の下で成長してもらうことと言えます。

キャリアプランを重視する

優秀な若手の退職を防ぐ方法として、キャリアプランを重視することが挙げられます。先述の通り、優秀な若手は会社でのキャリアプランを意識します。例えば、若いうちは多少のハードワークでも成長して魅力的なキャリアを築くことを重要と考える若手も多いでしょう。どんなキャリアであれ、入社したタイミングからキャリアについて彼らに考えさせることが退職の防止に繋がります。重要なことは、キャリアを考えさせるだけでなくそのキャリアを実現可能な職場の仕組みを作っていくことです。

戦略的にえこひいきをする

優秀な若手の退職を防ぐ方法として、戦略的にえこひいきをすることが挙げられます。まず、前提として社員を不当に差別することは社内の反感を買うため望ましいことではありません。しかし、平等でないものを平等に扱うことほど不平等なことはないという言葉があります。同期の中で仕事をがんばろうと思っている人とそれなりでいいと思っている人を同じ扱いをすることは逆効果と言えます。成果主義のようなシステムを会社で整え、正当に優秀な若手を評価できると良いでしょう。

まとめ

優秀な人の退職を防ぎ会社の成長につなげよう

優秀な若手を失うことは会社にとって大きな痛手です。せっかく入ってきてくれた優秀な人材ですから、長く働いてもらえるように工夫をしましょう。そうすることで、会社に生産性の向上につながるだけではなく、会社の将来も考えることができます。そのために、今回ご紹介した退職を考える理由や退職の予兆、退職させない方法をよく認識することが重要です。社長や経営層だけでなく、社員一人一人が若手を育成する意識をもって仕事に取り組む姿勢も重要でしょう。