計画的偶発性理論とは【その重要性や活用方法について解説します】

記事更新日：2024年07月25日｜初回公開日：2024年07月24日

働き方改革や時代の流れにより終身雇用制ではなく、成果主義を導入する企業が増えています。また個人のキャリア形成に置いても企業ありきではなく自分でキャリアパスを考えている人も多くなっています。しかしコロナウイルスや社会情勢などによって未来に何が起こるのか予測することは難しくなっており、キャリアに関しても外的要因によって計画した通りにならないことも珍しくありません。そういった場合にキャリアの考え方として最適なのが、計画的偶発性理論です。計画的偶発性理論に付いて解説していきますので、経営者の方は参考にしてみてください。

計画的偶発性理論とは

キャリア理論の1つ

計画的偶発性理論とは、キャリア理論の一つです。計画的偶発性理論は、スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授らによって提唱されたキャリア理論でプランド・ハップンスタンス理論とも呼ばれています。この理論では個人のキャリアの8割が偶発的な出来事から生じていると述べられています。このことから良いキャリアを築くためには、ビジネスにおいて意図せずに発生する予想不可能な出来事に柔軟に対応し、それを積み重ねていく必要があります。

3つの要素から成り立つ

計画的偶発性理論は、3つの要素から成り立っています。キャリアの8割は偶然の事象に影響される・偶然の事象は努力や行動でキャリア形成に役立てられる・環境変化を起こすなど意図的に偶然の事象を引き寄せる3つの要素です。計画的偶発理論は、何をしたいかと考える目的意識よりも偶然の事象の方がキャリアに影響を与えるとしています。自分の行動や努力によって発生する偶然の事象に対応することによって、成長やキャリア形成に繋げるという理論です。

キャリアアンカー理論との違い

計画的偶発性理論と比較される理論にキャリアアンカー理論があります。キャリアアンカーとは、個人がキャリアを選択する際に譲ることの出来ない価値観であり自分の適性や理想のキャリアを踏まえてゴールを設定し、キャリアを積んでいく考え方です。積み重ねた経験によって形成されるキャリアアンカーはあまり変わることがないと言われています。計画的偶発性理論は目的意識よりも偶然の事象を大事にしますが、キャリアアンカーでは個人の価値観や目的意識を大事にしています。

計画的偶発性理論が重要な理由

経済状況が大きく変わってきているため

計画的偶発性理論が重要な理由は、経済状況が大きく変わってきているためです。グローバル化や価値観が多様化していることによって市場を取り巻く環境は日々変化しています。コロナウイルスのような予測ができない状況に陥ってしまうこともあるため、従来と同じ様な予測やキャリアパスが揺らぎ安定性を保つことま難しくなっています。外的環境が常に変化する状況では、個人のキャリア形成においては偶発的な出来事によって大きな影響を受ける可能性が高くなっています。

仕事への価値観が変わってきているため

計画的偶発性理論は仕事への価値観が変わってきているため重要です。働き方改革やグローバル化が進んでいることによって従来のような労働者が同じ様な働き方をするのではなく自分の価値観やライフスタイルに合わせた働き方ができるようになってきています。仕事を中心に生活を考えるのではなく生活を中心にして働きやすい環境を選んでいる人も増えています。仕事への価値観が時代とともに変化していることから、キャリアアンカーの考え方ではなく計画的偶発性理論が重要視されています。

終身雇用制度が変わってきているため

終身雇用制度が変わってきていることも、計画的偶発性理論が重要な理由です。時代の流れとともに終身雇用制は崩壊し新卒で入社した企業で定年まで勤め上げるといった人は減ってきています。従業員が企業に守られるといった時代も変化が現れ、自分で主体的にキャリア形成を行わなければ行けない時代へとなっています。こういった時代ではある日突然キャリアを大きく変えなければならない事態に直面する可能性もあるため、計画的偶発性理論が重視されています。

計画的偶発性理論の例

幼少期の体験

計画的偶発性理論は幼少期の体験が影響します。幼少期などに親の仕事の都合などで海外に住んでいた人や海外旅行にいったことのある人は、大人になって海外の生活に憧れる・海外で働きたいと考える人が増えるのはよくあります。そういった経験から海外で生活するために必要な英語の勉強や、海外の企業について調べるなど海外に行くための行動を自然と行っています。海外に行きたいと考えるきっかけになった事象は、過去の経験や知識が影響しています。

大学生活

計画的偶発性理論の例として、大学生活が挙げられます。大学生活は、勉強することは勿論ですがサークル活動やアルバイトなど様々な経験をすることが出来ます。短期留学や友達との旅行など様々な経験を通して、将来どういった職業に就きたいかを考えるようになります。大学で過ごす時間は社会人のベースとなる経験や知識を増やしていく貴重な時間です。社会人になるまでに様々な経験を積むことで、新しいキャリアを形成するためのチャンスを作り上げています。

転職

転職も計画的偶発性理論の例に使われます。勤めていた会社を退職し新しい会社に転職する場合、多くの人がキャリアを再構築するという意識を持っています。しかし転職活動を行うことで、今まで会うことのなかった人たちに会う機会が増え新しく興味を持った分野に挑戦できるきっかけ作りにもなります。また人だけでなく、今まで知らなかった企業と出会う機会にもなり新しい発見へと繋がります。転職を行うことで今まで知らなかった働き方を知る事もでき、働き方の見直しも可能です。

計画的偶発性理論に必要な行動特性

好奇心

計画的偶発性理論に必要な行動特性は、好奇心です。好奇心を持つということは、積極的に知識や経験をし新しいアイデアを生み出すことです。普段から興味を持っている分野だけでなく、未知の領域に関しても学ぼうとする好奇心が必要です。好奇心を持っている人は、新しいことを学ぶことを自発的に行っており新しいことに挑戦する機会が訪れたときに挑戦する勇気を持っています。好奇心を持つためには、ニュースをチェックしたり異文化交流のできる場に訪れたりする方法があります。

持続性

計画的偶発性理論に必要な行動は、持続性です。持続性とは、たとえ失敗したとしても諦めずに継続して挑戦する姿勢です。計画的偶発性理論では持続性が鍵と言われており、目標に向けて継続的に努力することで偶発的なチャンスや成果を得られる可能性が高まるとされています。挑戦することに苦手意識を持ってしまうと、失敗するリスクが高まるだけでなく成功する可能性も低くなってしまいます。継続的にチャレンジすることによって、忍耐力や問題解決力なども身につけることができ自己形成やキャリア形成にもつながっていきます。

楽観性

計画的偶発性理論には楽観性も必要な行動特性です。計画的偶発性理論では、どんな仕事であっても経験を積むことが重要であるとされています。新しいことに挑戦する際には、失敗や不安が付き物です。しかし失敗したときのことばかり考えてしまうと、マイナスのことばかり考え行動できなくなってしまう可能性もあります。自分のキャリアプランに直接関係のないことであっても、前向きな姿勢で取り組むことによって新たな可能性に気づくことが出来ます。失敗は成功のもとであると、前向きに捉える心構えが重要です。

柔軟性

柔軟性も計画的偶発性理論に必要な行動特性です。柔軟性とは、固定観念に縛られることなく新しい価値観やチャンスなどを受け入れられる能力です。人は今までの人生や経験などを通して、物事に対する考え方や理想がそれぞれに形成されています。こういった価値観や考えは大事にするべきですが、こだわりすぎてしまうと新しい機会を逃してしまう可能性もあります。柔軟性を持っていることで、自分の考えに縛られることなく変化する環境や予期せぬ事態などにも対応することができ新たな方向性を見つけられます。

冒険心

冒険心は、計画的偶発性理論に必要となる行動特性です。冒険心は新しい挑戦などをリスクに対して臆することなくチャレンジする力です。新しいことに挑戦すると、必然的に予期せぬリスクと隣合わせになります。しかしリスクを恐れて行動しないままいると、偶発的なチャンスを逃してしまいます。計画的偶発性理論では、失敗やリスクに目を瞑っても成果やキャリアを重視する冒険心を重視しています。未知の領域に挑戦する冒険心を持っている人こそ、偶発的な事象に出会う可能性を高めることが可能です。

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計画的偶発性理論の企業での活用方法

職場改善

計画的偶発性理論を企業で活用する方法は、職場改善です。従業員が失敗してしまうと企業への損失などを考えてしまいがちですが、成長やチャレンジする機会であるという考え方に変えチャレンジを促進できる職場環境へと改善していきましょう。社内でフィードバックを行う仕組みやサポート体制を整備することによって、従業員が積極的にチャレンジするようになります。他にも、業務外でワークショップやセミナーに参加する機会を設けることで、新しい価値観や視点を持つことに繋がり仕事に役立つアイデアを生み出す可能性もあります。

ジョブローテーションの導入

計画的偶発性理論は、ジョブローテーションの導入にも活用できます。ジョブローテーションとは、従業員に様々な経験をしてもらうために定期的に配置転換を実施することです。ジョブローテーションを行うことで、能力適正に合わない部署への配置を行ってしまうことも考えられます。しかし従業員に異なる職務やプロジェクトに参加する機会を与えることによって、偶発的な事象が発生しやすくなります。新たな経験やスキルを磨くことによって、新しいキャリアの方向性が見つかる可能性も高まります。

チャンスを与える

チャンスを与えることで、計画的偶発性理論を企業で活用することが可能です。偶発的なチャンスは小さな行動でも発生させることができるため、そのことについて従業員に伝えることでキャリア形成に向けた動きを促すことに繋がります。企業としても従業員のキャリア形成を促すために、簡単に実行できるアクションプランを作成させるという方法もあります。インターネットで関連情報を調べる・資格などについて所有している従業員に質問するといった行動も、偶発的なチャンスを呼ぶ可能性があります。

まとめ

計画的偶発性理論をビジネスでも活用しよう

計画的偶発性理論に必要な行動特性や重要な理由について解説しました。計画的偶発性理論はキャリアの8割は偶発的な事象に影響されるという考え方です。偶発的な事象と聞くと自分の意志でキャリア形成を行うことが出来ないように感じてしまいますが、行動を起こすことによって意図的に偶発的な事象を引き寄せることも可能です。計画的偶発性理論を活用する際は、一つの目標に固執しないことも大切です。固執してしまうと可能性が狭くなり偶発的なチャンスをのがしてしまう可能性もあります。計画的偶発性理論を理解し、ビジネスで活用していきましょう。