健康経営優良法人は意味ない？【メリット・デメリットを実態から解説】

記事更新日：2025年11月19日｜初回公開日：2025年11月19日

「健康経営優良法人なんて、意味ない」といった否定的な評判を目にして、取得への一歩をためらってはいませんか？実際、多くの企業が健康経営の形骸化に直面しており、そのように感じられるのは決して特殊ではありません。形骸化の原因は認定の取得自体が目的となり、本来の趣旨が見失われている点にあります。本記事では形骸化した制度運用から脱却し、従業員のエンゲージメントを高める施策を、実践するうえでのポイントとあわせて解説します。漠然とした疑念を解消し、形骸化した取り組みから脱却するための一歩を踏み出しましょう。

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健康経営優良法人とは

健康経営に取り組む法人に対して経済産業省がした法人

健康経営優良法人とは、健康経営に取り組む法人に対して経済産業省が見える化した法人のことです。従業員の健康管理を経営的な視点で捉え、実践する企業を評価する目的で創設されました。大規模法人部門と中小規模法人部門の2つの区分があり、それぞれに認定要件が設けられています。申請した企業は、健康経営の実践状況に関する評価項目に基づき審査を受けます。日本健康会議が認定を行い、経済産業省が制度の推進・監督を担っています。健康経営優良法人への認定は、企業の健康増進への取り組みを証明する指標となるでしょう。

健康経営の意味

健康経営は従業員の健康維持・増進が生産性向上につながり、ひいては企業価値を高めるという考え方のことです。従業員を単なる労働力ではなく、企業の成長を支える「資本」として捉えている点が特徴といえるでしょう。健康経営では健康診断の結果分析に基づく対策や、メンタルヘルスケアの拡充、長時間労働の是正など健康に対する取り組みが重視されます。施策を通じて、従業員が心身ともに健康な状態で仕事に取り組める環境を整備します。組織全体の活性化や離職率の低下が期待されるため、健康経営は持続的な企業成長のための戦略的投資と位置づけられています。

健康経営優良法人が意味ないと言われる理由

形式的で具体性がないと誤解されるため

健康経営優良法人が意味ないと言われる理由は、形式的で具体性がないと誤解されるためです。経営層が認定取得をゴールにすると、現場担当者は申請要件を満たすための書類作成やアンケート調査に追われます。結果として、従業員には「また面倒な調査が増えた」と映り、施策の本質的な目的が共有されません。会社が健康施策を推進しているにもかかわらず、日々の働き方や組織の課題が放置されていては、従業員が経営陣の姿勢に疑問を抱くのも当然でしょう。健康施策の形骸化が、「健康経営なんて意味がない」という社内外からの冷ややかな評価につながります。

健康経営優良法人に認定される意味

生産性が向上する

健康経営優良法人に認定される意味の一つは、生産性が向上する点にあります。従業員が心身ともに健康な状態を維持すると、仕事への集中力や意欲の向上につながります。睡眠改善プログラムや運動機会の提供は、従業員のパフォーマンスを高める効果が期待できるでしょう。メンタルヘルス対策は、ストレスによる休職や離職のリスクを低減させます。取り組みは従業員の健康状態を改善して業務効率がアップするため、企業全体の生産性向上を実現します。

企業のブランド力が上がる

健康経営優良法人に認定される意味の一つに、企業のブランド力が上がることがあげられます。認定は、国が「従業員の健康に配慮する優良な企業」であると認めた客観的な証です。認定ロゴマークを自社のウェブサイトや採用資料、名刺などに掲載することで、社外に対してホワイト企業であることをアピールできます。従業員の健康への配慮は、内外の評価を高める要因となるでしょう。取引先や顧客からの信頼獲得にもつながり、企業イメージの向上という形で事業活動に良い影響を与えます。

優秀な人材を確保できる

健康経営優良法人に認定される意味の一つに、優秀な人材を確保できる点があります。若い求職者は給与や待遇だけでなく、働きやすい環境や企業の社会的な姿勢を重視する傾向があります。健康経営優良法人の認定は、企業が従業員を大切にしていることの証明となり、採用市場において他社との差別化要因となります。健康経営への取り組みを発信することで企業の魅力向上につながり、優秀な人材からの応募を促進するでしょう。結果として、人材の獲得競争を有利に進めることが可能になります。

インセンティブを受けられる

健康経営優良法人に認定される意味の一つに、インセンティブを受けられる点があげられます。認定を取得した企業は、様々なメリットを享受する機会を得られるでしょう。たとえば、一部の金融機関では、融資を受ける際に金利の優遇措置を設けています。地方自治体によっては公共工事の入札参加資格審査で加点評価されたり、独自の補助金や奨励金を交付するケースもあります。インセンティブは健康経営への投資コストを一部相殺し、企業の財務的な負担を軽減する効果があります。

離職率が下がる

健康経営優良法人に認定される意味の一つに、離職率が下がることがあげられます。従業員の離職は採用や教育にかかったコストが無駄になるだけでなく、組織のノウハウ流出や残された社員の負担増加といったリスクを生みます。健康経営の推進は働きやすい職場環境の整備につながり、従業員のエンゲージメントや自社への帰属意識を高めます。メンタルヘルス対策や円滑なコミュニケーションを促進する施策は、従業員の定着につながるでしょう。

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健康経営優良法人のデメリット

即効性がない

健康経営のデメリットとして、取り組みに即効性がないことがあげられます。従業員の健康状態の改善や組織風土の改革は、一朝一夕に実現するものではありません。生活習慣の改善を促す施策を導入しても、成果が健康診断の数値や医療費の削減といった具体的なデータとして表れるまでには、数年単位の時間がかかる場合もあります。短期的な視点だけで、評価するとコストばかりが、かかってしまうと感じるでしょう。健康経営は、企業の持続的成長に向けた長期的投資であるという経営層の理解が必要不可欠です。

効果の検証に負担がかかる

健康経営のデメリットとして、効果の検証に負担がかかる点もあげられます。施策が従業員の健康増進や生産性向上につながったのかを、客観的に評価するために、データを収集し分析する必要があります。ストレスチェックや各種アンケートの実施、健康診断結果の集計、労働時間データの分析など、検証作業には専門的な知識と時間を要します。専任の担当者を置くことが難しい中小企業にとっては、検証プロセスは大きな負担となるでしょう。

健康経営をする上でのポイント

従業員の現状を知る

健康経営をする上でのポイントは、従業員の現状を知ることです。経営層が良かれと思って導入した施策も、現場のニーズとずれていては意味がありません。まず、健康診断の結果やストレスチェックの集団分析データといった客観的な数値を把握することが基本となります。しかし、数値だけでは見えてこない課題も存在します。匿名のアンケート調査や産業医との面談などを通じて、従業員が抱える具体的な健康課題や仕事上の悩みを直接吸い上げましょう。従業員が何に困っているのかをデータと生の声の両面から分析することで、実効性のある施策立案が可能になります。

施策を個別化する

健康経営をする上でのポイントに、施策を個別化する点があげられます。画一的な施策を提供するだけでは、関心を持たない層には響きません。たとえば、年齢層によって健康課題は異なりますし、内勤と外勤では働き方や身体的負担も違います。若手社員向けにはメンタルヘルスケアを、中高年層には生活習慣病予防プログラムを重点的に提供するといった工夫が考えられます。従業員の属性や部署ごとの課題に合わせて選択肢を用意することで、参加率と満足度を高めることにつながります。

取り組む背景を共有する

健康経営をする上でのポイントとして、取り組みの背景を共有することがあげられます。なぜ会社として健康経営に取り組むのか、目的や目指す姿を経営者自身の言葉で繰り返し発信しましょう。単に「制度の認定を取るため」ではなく、「社員一人ひとりが心身ともに健康で、いきいきと働ける会社を本気で作りたい」というメッセージを伝えます。施策の目的が理解されれば、従業員は「会社ごと」ではなく「自分ごと」として捉え、主体的に参加してくれるようになります。経営層の強いコミットメントが、従業員の意識を変える第一歩です。

インセンティブを用意する

健康経営をする上でのポイントとして、インセンティブを用意することがあげられます。健康への取り組みが個人の努力だけに委ねられると、モチベーションの維持が難しくなるので、会社が努力を後押しする仕組みを導入しましょう。たとえば、ウォーキングイベントの目標達成者やチームに景品を贈ったり、禁煙に成功した社員に手当を支給する方法があります。インセンティブがあることで、無関心だった従業員も「それならやってみようか」と参加するきっかけが生まれます。楽しみながら健康増進に取り組める環境作りが、参加の裾野をひろげます。

ゲーム要素を取り入れる

健康経営をする上でのポイントとして、ゲーム要素を取り入れることがあげられます。義務感や「やらされ感」が強い施策は、長続きしません。部署対抗で歩数を競うウォーキングラリーや、健康に関する知識をクイズ形式で学ぶアプリの導入など、楽しみながら自然と健康行動が身につく企画を検討しましょう。ゲーム要素は、従業員間のコミュニケーションを活性化させる効果も期待できます。取り組みを仕事とは違うイベントとして楽しむことで、参加への心理的なハードルを下げられるでしょう。

成果の見えやすい施策も選ぶ

健康経営をする上でのポイントとして、成果が見えやすい施策も選ぶという視点も重要です。健康経営の効果は長期的に表れるものが多いですが、そればかりだとモチベーション維持が難しく、取り組みが停滞しかねません。短期間で効果を実感しやすい施策を組み合わせることが有効です。たとえば、スマートフォンアプリを活用した部署対抗のウォーキングラリーを開催する方法があげられます。参加率や総歩数といったデータを集計することで、推移を定量的に観測できる利点があります。客観的なデータに基づいた成果の見えやすい施策が、取り組み全体の推進力になるでしょう。

定期的に改善をする

健康経営をする上でのポイントとして、施策を定期的に改善することがあげられます。健康経営は一度施策を導入して終わりではありません。実施した施策が従業員にどう受け止められたか、参加率はどうだったか、健康指標に変化はあったかを定期的に評価しましょう。アンケートやヒアリングを通じて従業員からのフィードバックを収集し、次の施策に反映させるサイクルを回していくことが不可欠です。うまくいかなかった施策は勇気をもって見直し、新しい方法を模索しましょう。継続的な改善活動が、自社に最適な健康経営を構築するうえで重要です。

まとめ

健康経営優良法人の認定制度を活用し働きやすい職場をつくろう

健康経営優良法人の認定制度を活用し、働きやすい職場をつくりましょう。健康経営優良法人の認定制度は、認定自体を目的にするのではなく、働きやすい職場をつくるための有効なツールとして活用しましょう。「意味がない」という評価は、多くの場合、制度と従業員の間に距離が生まれてしまうことに起因します。制度をきっかけとして、自社の健康課題に真摯に向き合い、従業員の声に耳を傾け、継続的に職場環境の改善に取り組みましょう。認定はゴールではなく、より良い会社を目指すプロセスの道標となります。