マンダラチャートとは【書き方やビジネスにおける効果について解説します】

記事更新日：2023年08月09日｜初回公開日：2023年08月09日

自分の仕事やプライベートの目標を立ててもなかなか達成できないと感じたことはありませんか？それは、目標に対する意思が弱いだけでなく、目標達成に必要な要素やアイデアが不足していることが原因かもしれません。そんな悩みを解決するための方法として、マンダラチャートの活用をおすすめします。マンダラチャートとは密教の「曼荼羅」のような思考法で、目標達成をサポートするフレームワークです。この記事では、マンダラチャートの作成方法や活用方法を解説します。マンダラチャートを使って目標達成をサポートし、より効果的な自己管理を実現しましょう。

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マンダラチャートとは

アイディアの整理によって思考を深めるための手法

マンダラチャートとは、アイディアの整理によって思考を深めるための手法です。これは密教の「曼荼羅」を思考法に応用したもので、目標達成や問題解決に役立つフレームワークとして注目されています。マンダラチャートは中心に目標を置き、その周りに関連する要素やアイディアを配置していきます。マンダラチャートを使うことで、アイディアの整理がしやすくなるのが特徴です。自分の思考を中心に絞り込み、目標に向かって必要なステップを明確にすることができます。

マンダラチャートの作り方

テマンダラチャートは、テーマに合わせて応用することで、アイディアの膨らませ方をサポートします。まず、アイディアを出したいテーマを明確にします。目標達成や問題解決など、テーマは様々で構いません。次にテーマに関連する中心となる目標をマンダラの中心に配置しましょう。そして中心に向かって、関連する分野や要素を円環状に配置します。これがテーマを囲む輪になります。各分野に沿って、アイディアや具体的な項目を追加していきます。自由な発想でアイディアを詰め込んでください。

マンダラチャートの効果

たくさんのアイディアを出せる

マンダラチャートの効果は、たくさんのアイデアを出すことができる点にあります。マンダラチャートは、中心に置いたテーマを関連するアイデアや要素を円環状に配置することで、自由な発想を促進します。通常のアイデア出しでは、頭の中でつながりや制約が働き、アイデアの幅が狭くなってしまうことがあるのです。しかし、マンダラチャートを使うことで、テーマに結びつく様々な要素が視覚的に配置され、新たなアイデアの結びつきや連想が生まれます。

視覚化してイメージしやすくなる

マンダラチャートは視覚化してイメージしやすくなります。テーマを中心に配置された円環状の図形は、アイデアや要素が一目で把握しやすく、イメージしやすい特徴があります。通常のアイデア出しでは、頭の中で抽象的なイメージを描き出すことが難しい場合もありますが、マンダラチャートを使うことで視覚的な情報としてアイデアが整理され、より具体的なイメージが湧きやすくなるでしょう。このように視覚化することで、アイデア同士のつながりや意味を理解しやすくなります。

気軽にできる

マンダラチャートは、アイデアを気軽に見える化できる手法です。円環状の図形を活用することで、アイデアを階層的に整理し、一つのテーマに関連する様々なアイデアを思いつくことができます。この手法は、特別なスキルや知識を必要とせず、誰でも気軽に試すことができます。紙とペンがあれば手軽に始めることができるため、アイデアが浮かんだときや考えを整理したいときに役立ちます。また、マンダラチャートはアイデアの組み立てに柔軟性を持っています。

行動の優先順位が分かる

行動の優先順位を明確にするのにも役立ちます。円環状の図形を活用することで、テーマに近い位置に配置されたアイデアほど優先度が高いと捉えることができます。例えば、あるプロジェクトの目標を中心にマンダラチャートを作成した場合、中心に近い領域には目標達成に直結する重要なアイデアを配置し、外側に行くに従って細かなサブタスクや補助的なアイデアを配置します。このようにすることで、優先順位を視覚的に把握することができます。

チーム内で目標の共有ができる

チーム内で目標の共有を促進する効果的なツールとしても活用されます。チームメンバーが共通の目標を中心にマンダラチャートを作成することで、チーム全体の方向性や重要なタスクについて一致意見を得ることができます。チームメンバーは個別に、目標に対してのアイデアやアプローチを考え、それを元にマンダラチャートを作成します。作成したマンダラチャートはチーム全員で確認し、共通の目標と優先順位について意見を交換します。

漏れがないか確認できる

漏れがないか確認する上でも有効です。マンダラチャートを作成する際には、目標を中心に、細かな要素やアイデアを段階的に整理していきます。その結果、漏れがないように徹底的に考えることで出来るのです。チームメンバーがそれぞれの視点からアイデアを出し合い、マンダラチャートを作成することで、多角的な視点から目標に対する考えを網羅することができます。また、マンダラチャートは視覚的に示すことができるため、漏れがあると直感的に分かりやすいのです。

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マンダラチャートの書き方

目標を決める

マンダラチャートの書き方は、まずは目標を明確に決めることから始まります。目標は具体的なものであることが重要です。曖昧な目標では、マンダラチャートを作成する際にアイデアや要素を整理しにくくなるため、具体的な目標を設定することがポイントです。次に、目標を中心にして周囲にアイデアや要素を配置していきます。この際、中心となる目標から徐々に細かいアイデアに分解していくことで、全体像を把握しやすくすることができます。

目標を達成するための要素を決める

マンダラチャートを作成する際に、目標を達成するための要素を決めることが重要です。目標を達成するための要素は、目標と直接的に関連し、その達成に向けて必要な要素やアクションを示すものとなります。まずは目標を明確にし、それを中心に据えます。次に、目標達成に向けて必要な具体的なタスクやアクションを考えましょう。この際には、目標を達成するためにはどのようなステップが必要なのか、何を行えば効果的なのかを検討します。

要素のための行動目標を決める

目標達成するため行動目標を決めることも重要です。行動目標は、目標達成に向けて実施すべき具体的な行動やタスクを示すものであり、それを達成するためのステップや責任者も明確にしましょう。行動目標を明確にすることで、目標達成に向けた計画を効果的に進めることができます。定期的な進捗管理や評価を行いながら、目標達成に向けたアクションを継続的に調整していくことが大切です。マンダラチャートを通じて、目標達成への道筋を明確にし、効率的に進めることができるのです。

マンダラチャートに書き込む際のポイント

全ての欄に書き込む

マンダラチャートに書き込む際のポイントは、全ての欄に書き込むことです。中心に目標を明確に設定し、外側の要素に目標達成に必要な要素を洗い出しましょう。そして、各要素に対して具体的な行動目標を内側に記入します。進捗管理も行い、達成した目標や行動目標にはチェックを入れ、進行中や未達成のものには進捗状況を記録します。全ての欄に適切な情報を入力することで、目標達成に向けた計画を明確にし、チーム内で目標の共有と進捗の確認を円滑に行うことが出来るのです。

書き込めない場合には真ん中を変える

マンダラチャートに書き込む際に、何らかの理由で情報を書き込めない場合は、真ん中の目標を再考して変更することがあります。目標に対する要素や行動目標が明確でなかったり、実現が難しい目標であったりする場合には、真ん中の目標をより具体的かつ達成可能なものに修正して、それに基づいて再度要素や行動目標を洗い出すことで、より効果的なマンダラチャートを作成することができます。柔軟性を持って真ん中の目標を変えることで、より実践的なチャートとして活用することができるでしょう。

アイディアが浮かばなければ次のチャートに移る

マンダラチャートを作成してもアイデアが思い浮かばない場合は、焦らずに次のチャートに移ることが良い対応策です。時にはアイデアのブロックや創造性が発揮できないこともありますが、それを無理に強要することは避けるべきです。新しいチャートに移ることで、視点を変え、新しい視座からアイデアを出しやすくなるかもしれません。さらに、別のテーマや目標にフォーカスを当てることで、アイデアが自然と湧き出る可能性が高まります。継続的に様々なマンダラチャートを使ってアイデアを育てることで、より豊かな発想やクリエイティビティを促進することができるでしょう。

できるだけ具体的な言葉を入れる

他にも、マンダラチャートに書き込む際のポイントは、できるだけ具体的な言葉を使うことです。抽象的な言葉や漠然とした表現では、アイデアの具体性が欠如してしまい、実現性や具体的な行動に繋がりにくくなります。例えば、目標や要素、行動目標を設定する際には「売上を増やす」という抽象的な目標よりも、「新規顧客を5名獲得する」「既存顧客のリピート率を10%向上させる」といった具体的な目標を設定する方が良いでしょう。具体的な言葉を使うことで、アイデアの内容が明確になり、実行に向けて具体的なステップが見えてくるため、目標達成への道筋が明確になります。

期日も記入する

マンダラチャートには、目標や要素、行動目標だけでなく、それらの達成期日も記入しておくとより具体的で計画的なアクションができます。例えば、目標が「新規顧客を5名獲得する」とした場合、その達成期日を「6月末までに」と具体的に設定することで、その目標に向けたスケジュールや計画を立てることができます。期日を記入することで、目標の達成に向けたスケジュール管理やタスクの優先順位を明確にし、計画的な取り組みが可能となります。そして、アイデアを具体化して実現に近づける力になるでしょう。

マンダラチャートの注意点

目標達成に必要な要素が9つ以上だと適さない

マンダラチャートの注意点は、目標達成に必要な要素が9つ以上だと適さない点です。マンダラチャートは目標を達成するための要素や行動目標を整理する手法ですが、一度のマンダラチャートに記入できる要素やアイデアは限られています。マンダラチャートは1つの目標に対して主要な要素やアイデアを重点的に整理するためのツールとして適していますが、目標達成に必要な要素が複数ある場合は、複数のマンダラチャートを使って整理しなければなりません。他にも、簡潔な要素に絞って記入することが重要です。

まとめ

マンダラチャートを活用して目標達成につなげよう

マンダラチャートは、目標達成に向けて重要な要素や具体的なアイデアを整理する手法です。目標を明確にし、それを達成するために必要な要素を9つ以下に絞り込みます。全ての欄に具体的な言葉を書き込み、期日を設定することで、行動目標を明確化しましょう。また、マンダラチャートは視覚化された図として目標をイメージしやすくします。チーム内で共有し、行動の優先順位を理解しやすくすることで、目標に向かって効果的な行動が促進されます。マンダラチャートを活用して目標達成につなげましょう。