ハインリッヒの法則とは？【企業への活用やその内容について解説します】

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2. 高卒の外国人は就労ビザの申請できるの？
3. どのような外国人を採用すれば就労ビザが下りるの？
4. ビザ申請のために何を気を付ければいいの？
5. 過去に外国人のビザ申請をしたが不受理になってしまった…
6. 外国人材を活用して企業の業績アップを図りたい方。
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事故に関する経験法則の1つ

ハインリッヒの法則とは、事故に関する経験法則の一つです。人の生命が危険にさらされる様な労働災害を防ぐためには、一歩間違えれば大惨事に繋がりかねないヒヤリ・ハットに目を向けて問題が大きくなる前に対策を立てる事が重要です。ヒヤリ・ハットは同じ人間がもし330件の災害を起こした時、1件の重大災害と29件の軽傷を伴う災害とヒヤリ・ハットに該当する事案が300件起きていることが分かりました。このことから、「1：29：300の法則」とも呼ばれます。

バードの法則の方が調査件数が多い

ハインリッヒ法則と似ている物にバードの法則があります。バードの法則は、1969年にフランク・バード氏によって提唱されたもので297社における175万件の事故報告を元にしている法則です。ハインリッヒの法則が5000件以上という件数なのに比べ、バードの法則は圧倒的に調査件数が多いのが特徴です。バードの法則ではリスクを考える時に、ハインリッヒの法則に加えて物損事故が加えられ1：10：30：600の比率でリスクを表します。

重大な災害や事故が起こる一歩手前の出来事

ハインリッヒの法則で重要なヒヤリ・ハットは、重大な災害や事故が起こる一歩手前の出来事です。ヒヤリ・ハットとは、怪我に繋がりそうな「ヒヤッとした」「ハッとした」出来事が起こってしまったものの、災害にまでは発展しなかった事案の事を指しています。ハインリッヒの法則では1件の重大災害の裏には300件のヒヤリ・ハットがあるとされています。これはヒヤリ・ハットを見つけることが出来なければ、1件の重大災害を防ぐことが出来ないとも言えます。

ヒヤリ・ハットが起こる理由

設備の不具合やヒューマンエラー

ヒヤリ・ハットが起こる理由は、設備の不具合やヒューマンエラーが原因です。設備の不具合には、設備の老朽化や整備不良などが該当し、定期的な点検や設備交換を行う事でヒヤリ・ハットを防ぐことが可能です。ヒューマンエラーによるヒヤリ・ハットは、作業の不慣れや焦り・疲労からくることが多いとされています。新入社員は業務に慣れておらず、リスク認識も甘いためヒヤリ・ハットが起こりやすくなります。またベテランも業務に慣れて油断が出ると、ヒヤリ・ハットに繋がります。

ハインリッヒが工場の労働災害についてリサーチした

ハインリッヒの法則が発見された背景には、ハインリッヒが向上の労働災害についてリサーチしたところから始まっています。アメリカの損害保険会社の統計分析の専門家であったハーバート・ハインリッヒが1931年に発表した、「災害防止の科学的研究」にちなんで名づけられました。工場の労働災害を調べた際、重大事故が1件発生した際に背景には29件の軽い事故が発生し、ケガには至ってない物の未然の事故が300件発生していることを発見しました。

運輸交通業

ハインリッヒの法則の具体例として、運輸交通業で起こったヒヤリ・ハットがあります。トラックから荷下ろしを運転手と作業者の二人掛かりでトラック広報に脚立を立てて作業を行っていました。作業終了後に運転手がトラックをバックしようとした際に、脚立を片付けていた作業者を引きそうになったという事案です。この事案では、運転手が既に脚立が片づけられていると思い込んでいた事が主な原因です。周囲の状況確認を怠らないことで、こういった事態を防ぐことが出来ます。

製造業

ハインリッヒの法則は、製造業でもヒヤリ・ハットが起こっています。製造工場で多く発生しているのが、ベルトコンベヤーの事故です。運搬用の大型ベルトコンベヤーの上を作業員が歩いた際に足を取られて転倒したり、ベルトコンベヤーを跨ごうとして転倒しそうになったりという事故が多く発生しています。どの場合においても、ベルトコンベヤーの上を歩かない・安全な通路を通って移動するといったルールが徹底されていない場合に起こっています。

建設業

建設業でのハインリッヒの法則の具体例は、建設中の足場でよく発生しています。建設現場では地上から高い場所に設置してある足場が設定されており、多くのヒヤリ・ハットが潜んでいます。足場の解体を行う際にバランスを崩して転落しそうになる・足場の板に段差がありその段差に足を取られて転倒しそうになるといった事案です。建設現場でヒヤリ・ハットを防ぐためには、安全帯の着用や足場を組み立てる際に段差を創らないようにするなど目視でしっかりと確認することが大切になります。

世の中を前提にする

ハインリッヒの法則でよくある誤解は、世の中を前提にすることです。ハインリッヒの法則を授業員に説明する際に、「世の中では」「一つの会社では」と説明している人がいますが、これは正確ではありません。ハインリッヒの法則はあくまでも同じ人間が起こした事故についての比率を導き出したものです。そのため、企業規模が大きいと、従業員一人当たりのヒヤリ・ハットは少なくなると考えてしまいがちですが、あくまでも1人当たりの確立であることを認識しておきましょう。

300件のヒヤリ・ハットだと考える

ハインリッヒの法則は、300件のヒヤリ・ハットだと考えている人が多い点もよくある誤解です。1つの重大災害の背景には、300のヒヤリ・ハットが隠れているというような説明も正確ではありません。ハインリッヒの法則では、300件は傷害にならなかった無傷の事故件数を示しています。数え切れない程の不安全行動によって、たまたま無傷害として処理できた案件が300件で収まっているが30件の障害を伴う事故が起きる可能性があるという点が重要です。

ランダムな事故だと想定する

ランダムな事故だと想定してしまう事も、ハインリッヒの法則でよく誤解されてしまう事です。ハインリッヒの法則で前提とされているのは、たまたま労働中に事故が発生するのではなく従業員が行ってしまっている不安全行動によって発生する類似の事故です。類似の事故が発生するに辺り、300件は無傷害ですが30件は傷害を伴う事故が発生し、1件は重大な傷害を伴う事件が発生するという可能性を示しています。1つの不安全行動が重大傷害に発生する可能性を示しています。

ヒヤリ・ハット報告書の提出を義務付ける

ハインリッヒの法則の活用方法は、ヒヤリ・ハット報告書の提出を義務付ける事です。職場内でハインリッヒの法則を上手く活用していくためには、ヒヤリ・ハットが起こった段階で状況の把握や情報収集を行う事が大切です。同じミスをしても、ヒヤリ・ハットであると考えるかは人によって差が出るためまずは危険性の高い場所や作業の洗い出しから行いましょう。記名制の報告書は受け入れにくい人もいるため、無記名のなるべく簡潔な報告書を使いましょう。

安全研修を行う

ハインリッヒの法則の重要性を理解してもらうためには、安全研修を行いましょう。製造業などではヒヤリ・ハットが起こる確率が高いため、ハインリッヒの法則が浸透している場合が多いですが安全活動を行ったことのない人にとっては初めて聞く言葉です。耳にしたことはあっても内容までは理解していないという人もいるため、安全研修は必須事項です。安全研修を受ける事で、ハインリッヒの法則への理解やヒヤリ・ハットに対して同じ認識を持つことが出来ます。

ヒヤリ・ハットに対して議論をする場を設ける

ヒヤリ・ハットに対して議論する場を設ける事も、ハインリッヒの法則の活用方法の一つです。実際に企業内で起きたヒヤリ・ハットや、関連業界の事例を元にしてヒヤリ・ハットが発生した原因や対策を話し合う場を定期的に設けるようにしましょう。定期的に議論する場を設ける事によって、従業員の安全に対しての意識を高めることが出来ます。毎回同じメンバーで議論すると、形骸化してしまいがちになるため違うメンバーを選出することなど工夫が必要です。

安全大会を実施する

ハインリッヒの法則を活用し、安全大会を実施する方法もあります。従業員全員が揃う場で、ヒヤリ・ハットの事例や実体験・防止策の共有を行い、発表や報告が多かった従業員の表彰などを実施しましょう。安全大会は従業員を災害から守ることを目的として実施されており、建設業や製造業では定期的に実施されています。内容は企業によって異なりますが、安全講和や対策訓練・表彰式を行う事が一般的です。従業員が全員参加することで、安全の意識向上の役目を果たしています。

ヒヤリ・ハットを共有する仕組みを整える

職場内でヒヤリ・ハットを教諭する仕組みを整えておきましょう。ヒヤリ・ハットが起こった際に報告書を提出するようにフローを創っていても、起こった内容が従業員に共有される仕組みが出来ていなければ予防に繋げられないため意味がありません。同じような事態を発生させないためにも、起こったヒヤリ・ハットは社内で共有する事が大切です。共有方法としては、企業により異なりますが掲示板で共有・メールで展開するなど様々な方法があります。

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危険予知訓練を行う

ハインリッヒの法則を学んだ上で企業が取り組める対策は、危険予知訓練を行う事です。ハインリッヒの法則の理解を進めた上で、従業員の安全意識をさらに高めるためには棄権予知訓練がおすすめです。危険予知訓練とは、普段の業務の中に潜んでいる危険を感じ取り問題を解決する力を高めるための訓練です。危険予知訓練を導入することで、普段からヒヤリ・ハットに対する感受性を高められるだけでなく職業倫理の向上などにも繋げる事が出来ます。

ハインリッヒの法則を活かして事故を防ごう

ハインリッヒの法則の具体例や、活用する方法などについて解説しました。ハインリッヒの法則は重大な労働災害の裏には目に見えないヒヤリ・ハットが数多く潜んでいることを示している法則です。安全活動を行っている企業では当たり前のように使われていますが、従業員全員が重要性を理解しているとは限りません。安全意識を高めるためには、ハインリッヒの法則についてしっかり理解してもらいましょう。ハインリッヒの法則を活用して事故防止に努めましょう。

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