採用コンサルティングを新卒採用に利用するためには

採用コストが削減できる

　コンサルティング会社を利用し必要なマンパワーを外注することで、新たな社員を雇用するよりも大幅に安く採用活動を行うことができます。

就活トレンドの変化に柔軟に対応できる

　そのため、こういった変化に対しても適切なアプローチで対応してくれるでしょう。コンサルティング会社の心強い支援で、採用担当者は採用のコア業務に徹することができます。

採用活動の負担が大幅に減る

　また企業によっては、採用活動の負担を減らすためのツールを提供しているところもあります。こういったサービスを有効に活用することで採用活動の負担を減らし、必要な業務に注力することができます。

第３者目線からの評価が得られる

　また、課題に対する採用戦略を提案してもらえるでしょう。採用活動に関することだけでなく、様々な面で新しい風に期待できるかもしれません。

様々な研修を受けることができる

　これらの研修は質の良い学生を採用したり、内定者の離職率を減らすなどの効果が期待されます。こういった企業をよりよく稼働させるための研修などが受けられるのは大変有益だと考えられます。

　新卒採用は通常の採用とは異なり比較的長期戦の採用活動となります。

　新卒採用のコンサルティング会社に依頼する場合は、次期の採用活動に入る前から、現状分析から戦略立案などまで整える必要が出てきます。

約一年ほどの十分な時間を取るのが吉◎

人数・機関によってかかる費用も様々

　ただ、採用に苦戦していたり、早期離職者が多かったりという企業の、それまでの採用コストや損失を考えるとそこまで高額とは言えないという印象を受けます。

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コンサルティングをお願いするときの注意点もしっかり確認しておきましょう。

　どんなに凄腕のコンサルタントが何人いたとしても、丸投げでは理想の採用につなげられないのです。以下の点などに留意しながら、良い連携を築いて採用活動を一緒に進めていきましょう。

• ・依頼の前に依頼内容、企業が伝えるべきことをまとめておくこと
• ・求める人物像はできるだけ詳細に、具体的に、伝えられるように準備すること
• ・契約の内容は細かい部分まで、双方の理解が一致するまで確認をすること
• ・自社とコンサルタントの業務の線引き（役割）を明確にすること
• ・コミュニケーションを取る双方の担当者やコンタクト手段を明確にしておくこと
• ・コミュニケーションを取るべきタイミングを決めておくこと

これらのことは、自社の人事や採用担当者が、たとえ新人であっても行うべきことです。質の良いコンサルティング会社であれば、これらの点に配慮してリードしてくれるはずです。

　コンサルティング会社に依頼して、アドバイスベースで支援を受ける際は上記の点に加え以下の点にも注意しましょう。

• ・採用ノウハウを蓄積する仕組みを持つこと
• ・効果測定を行うこと

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